5 éléments de leadership sans lesquels les entrepreneurs ne peuvent pas réussir

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De nombreux entrepreneurs oublient que leur succès consiste davantage à aider les autres qu’à devenir personnellement célèbre ou à surmonter les obstacles et à devenir riche.​


Une entreprise prospère doit satisfaire ses clients avec une équipe solide, en les aidant à résoudre des problèmes, à économiser de l’argent ou à éprouver plus de plaisir. Cela signifie que vous vous concentrez davantage sur l’aide aux autres pour atteindre leurs objectifs.

Comment et pourquoi cela est vrai m’a été rappelé il y a quelque temps dans le livre classique, “Ce n’est pas à propos de vous : Une petite histoire sur ce qui compte le plus dans les affaires”, par Bob Burg et John David Mann. Il s’agit d’une histoire fictive sur la façon dont un jeune cadre agressif en fusions et acquisitions se rend compte que son style agressif rend en fait plus difficile l’atteinte de ses objectifs.

Il conclut qu’il y a cinq éléments de leadership qui l’incluent, mais ne sont pas toujours à son sujet, qui mènent au succès. Ce sont des leçons que chaque entrepreneur devrait prendre à cœur :

  1. Maintenez la vision. Beaucoup d’entrepreneurs sont capables d’avoir une vision, mais beaucoup moins sont capables de s’y tenir contre vents et marées et de la communiquer efficacement et en continu à leur équipe et à leurs clients. Gardez les yeux sur la direction que prend l’entreprise, surtout lorsque personne d’autre ne le fait. Surveillez votre utilisation des pronoms personnels.
  2. Construisez votre peuple. Donnez aux membres de votre équipe les moyens, l’autorité et la motivation pour faire le travail, vous serez surpris de la valeur apportée. Assurez-vous que l’essence de votre influence est d’attirer et non de pousser. Voyez les gens tels qu’ils sont, réalisez ce qu’ils peuvent être et aidez-les à y parvenir.
  3. Exprimez-vous et faites le travail. La plupart des startups commencent leur vie en tant que « spectacles individuels » qui, au fil du temps, évoluent en équipes de personnes, interagissant avec les clients et les fournisseurs. En raison de la charge de travail et du stress croissants, trop d’entrepreneurs s’isolent de la pratique à mesure que l’équipe se construit. N’oubliez pas d’être un mentor ainsi qu’un leader.
  4. Représenter quelque chose. Ce que vous avez à donner, vous l’offrez moins par ce que vous dites, et surtout par qui vous êtes. La compétence et le caractère sont les plus importants et visibles pour tous. Je crois au vieil adage : “Si vous ne supportez pas quelque chose, vous tomberez pour n’importe quoi.”
  5. Partagez le manteau du leadership. La meilleure façon d’augmenter votre influence est de la donner. Ne restez pas coincé en pensant que vous êtes l’affaire. Laissez les autres diriger dans leur propre domaine d’expertise, et votre pouvoir sera multiplié par plusieurs.

En tant qu’entrepreneurs débutants, il est naturel que vous vous concentriez sur vous – ce que vous faites, ce que vous voulez et ce dont vous avez besoin. Au fur et à mesure que l’entreprise évolue, vous devez étendre votre attention au-delà de vous-même pour motiver l’équipe et offrir de la valeur aux clients. À ce stade, vous êtes toujours important, mais il ne s’agit plus de vous.

Une erreur que font de nombreux entrepreneurs, en particulier avec les entreprises en ligne, est une incompréhension fondamentale de l’intérêt qu’ils doivent avoir pour les autres. Oui, tu es une personne fascinante. Vous savez comment démarrer une entreprise, la construire à partir de rien et dépenser de l’argent pendant de longues heures pour concrétiser vos rêves. La marque de votre entreprise doit rapidement vous remplacer.

Les entreprises en ligne ont supprimé la commodité des connexions géographiques. Aujourd’hui, les relations à distance sont beaucoup plus importantes. La meilleure façon de transformer quelqu’un en votre fan dévoué est de faire tout votre possible pour qu’il se sente important. Mettez-vous en premier en mettant les autres en premier également. Il ne s’agit pas vraiment de savoir à quel point vous êtes formidable, mais comment vous rendez les autres formidables.

Qu’avez-vous fait pour votre équipe et vos clients dernièrement ? Comment avez-vous fait briller votre chef de produit lors de la dernière réunion ? Réussir en tant qu’entrepreneur, ce n’est pas s’emparer de l’information et du pouvoir, c’est aider les autres à réussir.
 
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