5 façons dont les entreprises modernes améliorent leurs compétences de haut en bas

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Le créateur de la théorie moderne de la gestion, Peter Drucker, a souligné que «l’apprentissage est un processus continu d’adaptation au changement ». Il ne pourrait pas être plus correct, surtout avec la rapidité avec laquelle les tendances se développent.

À une époque où la technologie évolue à une vitesse vertigineuse, la seule façon pour une entreprise moderne de rester à flot est d’adopter ce que l’on appelle Quatrième révolution industrielle. La meilleure façon d’y parvenir est d’aider les employés à acquérir de nouvelles compétences qu’ils peuvent utiliser pour s’adapter aux changements constants du marché et de l’entreprise. Après tout, il est plus pratique et moins coûteux d’investir dans le développement de carrière d’un employé existant que de se lancer dans la recherche de nouveaux talents.

Le perfectionnement des travailleurs comble les lacunes en matière de compétences, permettant aux employés d’accomplir leurs tâches plus efficacement. Il tient la main-d’œuvre au courant des tendances commerciales actuelles et des développements de l’industrie et les maintient engagés et connectés avec l’entreprise. Plus important encore, le perfectionnement des compétences responsabilise les travailleurs, ce qui entraîne des taux de rétention des employés élevés et une productivité accrue.

Voici quelques façons dont les entreprises améliorent leurs compétences de haut en bas, en commençant par les gestionnaires, le personnel des RH, les employés et l’équipe de recrutement.

Développement du leadership pour les managers​


Certaines entreprises négligent la nécessité de former les leaders – les managers, qui, dans la plupart des cas, facilitent le parcours d’évolution des salariés. Pas seulement ceci. Les managers sont responsables de la motivation de la main-d’œuvre en renforçant leur lien avec l’entreprise grâce à un programme efficace d’engagement des employés. Ils servent également de modèles, en particulier pour les futurs dirigeants, et offrent une vision optimiste au sein de l’organisation.

Mais il n’y a pas de formule universelle pour gérer une entreprise ni de programme d’engagement unique qui fonctionne pour tout le monde. Alors que la plupart des managers sont très capables de gérer des équipes, certains peuvent avoir besoin de rationaliser leurs compétences en leadership car le paysage des affaires est en constante évolution. Et c’est là qu’intervient le développement du leadership. Le développement du leadership est crucial pour toutes les entreprises car il aide les opérations à fonctionner plus facilement et améliore la culture du lieu de travail.

Un ensemble exceptionnel de compétences en gestion permet aux gestionnaires de naviguer à travers les défis d’un environnement incertain et imprévisible. Cela les aide également à approfondir leur vision de la situation et à identifier les potentiels de leurs employés. À partir de là, ils peuvent créer une stratégie commerciale plus dynamique et plus rentable.

Il y a plusieurs cours sur le développement des compétences en leadership, à la fois en ligne et en personne. Les gestionnaires, anciens ou nouveaux, devraient envisager de suivre une telle formation pour rafraîchir leurs connaissances et se tenir au courant des tendances actuelles en matière de gestion.

Premiers secours psychologiques pour les RH​


Le service des ressources humaines est principalement responsable du bien-être global de la main-d’œuvre. Il devrait être en mesure de fournir le soutien mental approprié aux employés, en particulier pendant les périodes bouleversantes.

Les premiers secours psychologiques (PFA) sont un programme qui guide les personnes sur la manière de fournir et de fournir des soins psychosociaux après des événements traumatisants, tels que des catastrophes, des accidents et des pandémies. Son objectif principal est d’aider le patient à se remettre mentalement et émotionnellement de la détresse. Il favorise également la résilience et améliore le mécanisme d’adaptation des patients en les conseillant, en les réconfortant, en les soutenant et en leur donnant des informations précises. Le processus encourage la guérison émotionnelle et mentale et réduit le risque de troubles mentaux tels que le trouble de stress post-traumatique (TSPT).

Les personnes travaillant dans des environnements dangereux et pénibles ont souvent besoin d’un soutien émotionnel et mental. Mais ils ne sont pas les seuls. En raison de la pandémie de COVID-19, de nombreux employés s’inquiètent de l’incertitude de l’avenir. Certains se sentent isolés à cause de la configuration du travail à distance. Ajoutez à cela les millions de travailleurs qui ont perdu leur emploi en raison du confinement et de l’effondrement économique.

UN cours de secourisme psychologique enseignera aux employés comment gérer avec succès le stress, l’anxiété, l’inquiétude et la peur. La formation est particulièrement indispensable pour le personnel RH en raison de la nature exigeante de leur travail. Les RH sont chargées de déterminer pourquoi les employés ne respectent pas les politiques de l’entreprise et affichent des comportements problématiques, notamment l’absentéisme, les retards et les faibles performances. Pire encore, le fardeau d’informer les employés de leur suspension ou de leur licenciement incombe généralement aux RH. Pourtant, sa tâche la plus difficile est de maintenir le moral et une productivité élevée malgré les changements inattendus et l’incertitude. Malgré les changements constants dans le paysage des affaires, les RH doivent fournir un soutien émotionnel et mental suffisant et adapté aux travailleurs en cas de besoin.

Enfin, développer des mécanismes d’adaptation sains pour lutter contre le stress lié au travail est une compétence précieuse. Les entreprises doivent tenir compte de cet aspect lorsqu’elles envisagent de perfectionner leur personnel, à commencer par le service des ressources humaines.

État d’esprit de croissance pour les employés​


Un état d’esprit de croissance croit que les gens peuvent nourrir leur intelligence, leurs talents et leurs compétences grâce à un travail acharné, à un apprentissage continu et à une amélioration continue. Le contraire est un état d’esprit fixe, qui prétend que le talent et l’intelligence sont fixes et inhérents.

Adopter un état d’esprit de croissance apporte de nombreux avantages à l’entreprise. Parmi ceux-ci figurent une motivation plus élevée, de meilleures performances dans un plus large éventail de tâches, moins de stress et d’anxiété, des relations de travail saines et une productivité globale accrue. Les employés ayant une mentalité de croissance se concentrent sur le développement de leurs compétences au lieu de s’inquiéter de leurs lacunes. Ils se consacrent à acquérir des connaissances et à affiner leur pensée critique et leurs compétences en matière de prise de décision. Ils acceptent les défis et considèrent les erreurs comme faisant partie de la croissance et de l’apprentissage.

Comment cultivez-vous un état d’esprit de croissance chez vos employés ? La première étape, et la plus vitale, consiste à créer un environnement dans lequel les employés sont libres de partager leurs idées sans jugement. Cela les encourage à croire en eux-mêmes et à être plus à l’aise de prendre des risques pour atteindre des objectifs plus ambitieux. Favorisez une culture de la curiosité et soyez prêt à offrir diverses opportunités d’apprentissage. Considérez l’échec et le revers comme un défi et non comme un obstacle. Reconnaître les bonnes performances et donner des commentaires réguliers et constructifs.

Améliorer les compétences des employés en leur enseignant une nouvelle compétence technique ou un cours de gestion les aide à développer un état d’esprit de croissance, mais certaines entreprises recherchent un état d’esprit de croissance dans le Offres d’emploi RH publiées à Édimbourg, Manchester, Londres et d’autres grandes villes du Royaume-Uni avec des entreprises qui cherchent à se développer rapidement. À première vue, investir dans le développement professionnel peut sembler coûteux, mais cela conduit à une rentabilité accrue à long terme.

Développement du recrutement pour l’équipe de recrutement​


Le recrutement peut être un casse-tête. Le processus n’est pas seulement long et épuisant. Cela peut aussi être coûteux, surtout s’il est mal fait. Pourtant, le recrutement est un élément essentiel de la croissance d’une entreprise. Pour assurer un processus d’embauche fluide, l’équipe doit avoir une stratégie pour regrouper les candidats qualifiés, pourvoir les postes et éviter les coûts inutiles dus à de mauvaises décisions.

Pour créer un plan de recrutement efficace, l’équipe doit analyser les besoins en personnel de l’entreprise et identifier les lacunes en matière de compétences que les travailleurs existants ne peuvent pas combler. Il devrait déterminer les exigences pour chaque poste vacant, établir un budget pour les dépenses d’embauche et établir une procédure efficace de sélection des candidats. De plus, l’équipe doit ajuster son plan en fonction de l’évolution des tendances du marché et des avancées technologiques. Même après avoir terminé un plan de recrutement, l’équipe doit continuer à améliorer sa stratégie pour obtenir le meilleur résultat possible. Il y a beaucoup de cours de recrutement disponibles en ligne aider à guider l’équipe dans la bonne direction.

L’équipe peut appliquer plusieurs conseils pour élaborer un plan d’embauche réussi. Cependant, la formation reste nécessaire pour parfaire ses compétences en matière de recrutement.

Tom McLoughlin est directeur des spécialistes du marketing de recrutement, Growth Recruits, basé au Royaume-Uni. Tom a accumulé de l’expérience au cours de ses nombreuses années dans le marketing numérique et possède une connaissance approfondie de l’industrie du recrutement et du marketing nécessaire pour réussir.
 
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