7 raisons courantes pour lesquelles les startups échouent

admin

Administrator
Membre du Staff
Donc, vous avez trouvé une excellente idée pour votre nouvelle startup. Mais si vous voulez avoir une startup réussie, il faudra bien plus qu’une simple bonne idée.

La vérité est que créer une startup n’est jamais facile. En fait, neuf startups sur 10 échouent au cours de la première année. Démarrer votre propre entreprise signifie passer des heures interminables à élaborer le plan parfait, et encore plus d’heures à s’assurer que chaque plan se met en place de manière transparente. Et n’oublions pas toutes les années de dur labeur que vous avez consacrées avant de pouvoir enfin faire décoller les choses.

Alors pourquoi tant de startups échouent ?

Voici sept des raisons les plus courantes pour lesquelles les startups échouent au cours de leur première année et comment vous pouvez vous assurer que la vôtre n’ajoutera pas à ces statistiques.

1. Mauvaise gestion​


Il y a beaucoup trop de propriétaires de startups aujourd’hui qui pensent qu’il suffit d’avoir une bonne idée. Ils pensent “si je pouvais proposer une si bonne idée d’entreprise, alors je suis sûrement plus que capable de gérer l’entreprise moi-même”.

Si seulement c’était aussi simple.

Si vous êtes sérieux au sujet de la gestion d’une entreprise prospère, vous devez évaluer vos lacunes et demander l’aide appropriée si vos compétences et votre expérience ne suffisent pas pour vous aider à gérer efficacement une entreprise.

Et la meilleure partie de demander de l’aide? Vous n’avez pas à faire toutes les tâches de back-office vous-même. Vous pouvez sous-traiter des tâches à des prestataires externes pour vous aider dans à peu près tout, y compris la gestion des données, le marketing, la comptabilité, la recherche et les technologies de l’information.

2. Mauvais emplacement​


Avoir un excellent produit est une chose, mais cela n’aura pas beaucoup d’importance si vous ne vous êtes pas stratégiquement positionné là où se trouvent vos clients. Les clients ne veulent pas seulement que vos produits soient remarquables, ils veulent aussi la commodité de pouvoir y accéder depuis l’endroit où ils se trouvent. Voici trois facteurs clés de localisation à prendre en compte lors de la création de votre entreprise :

  1. Où se trouvent vos clients
  2. Où se trouvent vos concurrents
  3. L’accessibilité de votre entreprise en termes de circulation et de stationnement

3. Sur-expansion​


De nombreuses startups échouent à cause d’une expansion excessive. Il y a une idée fausse commune parmi les propriétaires d’entreprise selon laquelle l’expansion augmente leurs chances de réussir en tant que startup, mais rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité.

Certains aspects doivent être pris en compte avant de pouvoir vous développer, par exemple la force de votre clientèle et votre marge bénéficiaire. Ainsi, plutôt qu’une croissance rapide, concentrez-vous sur l’élargissement progressif et constant de votre entreprise.

4. Trop de temps passé en réseau​


Passer du temps sur le réseautage n’est-il pas une bonne chose ? Il est.

Mais trop de réseautage signifie également que vous perdez du temps à apprendre des choses que vous auriez pu apprendre en ligne en moins de temps. Ainsi, au lieu de simplement assister au hasard à des événements de réseautage, optez pour quelques-uns qui en valent la peine.

5. Absence de présence numérique​


Nous vivons à une époque où les choses sont devenues extrêmement rapides et si vous ne continuez pas, vous serez hors jeu avant même de commencer. Donc, même si vous ne vous lancez pas dans l’engouement pour Internet, vous devriez au moins avoir un site Web où vos clients peuvent en savoir plus sur vos offres et d’autres informations importantes.

La création de comptes de médias sociaux pour votre entreprise vous aide également à établir une présence numérique et à prendre le contrôle de votre marque, tout en offrant à vos clients une plateforme pour s’exprimer.

6. Créer une entreprise pour de mauvaises raisons​


Pourquoi lancez-vous votre propre entreprise ? Si vous êtes là pour l’argent, que se passe-t-il lorsque l’argent ne rentre pas autant que prévu ?

L’intention qui sous-tend le lancement d’une entreprise est tout aussi importante que le travail acharné que vous consacrez à la réalisation de vos objectifs. La passion et l’intérêt personnel sont une bien meilleure garantie de réussite de votre entreprise qu’une recherche d’argent.

7. Fonds insuffisants​


L’argent est important pour pouvoir gérer les opérations quotidiennes de votre startup. Vous avez besoin d’argent pour payer vos fournisseurs, faire des études de marché, payer vos employés, etc. Ensuite, il y a d’autres dépenses diverses, y compris les taxes. En conséquence, vous pourriez finir par manquer de fonds et cela pourrait éventuellement vous forcer à fermer vos portes.

Pour vous assurer de ne pas manquer de liquidités, assurez-vous de faire une projection des fonds dont vous aurez besoin et, dans la mesure du possible, essayez d’aligner vos attentes sur la réalité.
 
Haut