Les startups ne sont pas que de petites versions des grandes entreprises

admin

Administrator
Membre du Staff

Les startups ont un objectif différent des entreprises matures, explique Steve Blank, et les fondateurs ont besoin de différentes boîtes à outils pour avoir une chance de réussir.​


Il y a une dure réalité à laquelle beaucoup de personnes qui se lancent dans une nouvelle entreprise – qu’il s’agisse d’un nouveau secteur d’activité ou d’une toute nouvelle entreprise – ont du mal à faire face : elles n’ont aucune idée de ce qu’elles font.

Il y a plus de vingt ans, Rita McGrath et Ian McMillan écrivaient dans revue de Harvard business, “La planification conventionnelle part du principe que les gestionnaires peuvent extrapoler les résultats futurs à partir d’une plate-forme bien comprise et prévisible d’expériences passées.” Pour ceux qui débutent, ils ont réalisé cependant qu’il y avait un problème critique. Plutôt qu’une « plate-forme prévisible d’expériences passées », les fondateurs et les entrepreneurs d’entreprise, comme on les appellerait plus tard, n’avaient que hypothèses et une vision de ce qui pourrait être.

Ce n’est donc pas une surprise, dit maintenant Steve Blank, que tant de startups aient échoué.

Blank, un entrepreneur en série à la retraite devenu éducateur et conférencier à la Columbia Business School, explique que pendant des décennies, les startups ont été considérées comme un peu plus que de petites versions d’entreprises matures – et les startups ont tout abordé, de la dotation en personnel à la planification, comme si elles l’étaient. Contrairement aux entreprises matures, qui sont organisées pour exécuter un modèle économique connu, les startups sont à la recherche d’un modèle économique. Cette idée est au centre du mouvement des startups lean.

Alors que les racines de la startup lean remontent au mouvement de fabrication au plus juste des années 1990, qui mettait l’accent sur l’élimination du gaspillage, Blank insiste rapidement sur le fait que le lean n’est pas une excuse pour être bon marché – c’est un guide pour se concentrer sur ce qui est vraiment important : trouver l’adéquation produit-marché et évoluer le plus rapidement possible.
 
Haut