Pourquoi gérer une petite entreprise, c’est comme courir un marathon

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Je n’ai jamais été un grand coureur, mais j’ai beaucoup de respect pour le dévouement qu’il faut pour réaliser de tels exploits sportifs. Tout est question de volonté et d’autodétermination. Personne n’appliquant une pression externe ne peut vous donner le dynamisme requis ; Il doit venir de l’intérieur.

Et vraiment, quand on y pense, diriger une petite entreprise n’est pas si différent sur le plan conceptuel. C’est juste que vous vous frayez un chemin vers un objectif lointain, prêt à subir les épreuves et les difficultés nécessaires pour y arriver.

Mais nous pouvons relier les deux plus précisément que cela. Examinons quelques autres raisons pour lesquelles la gestion d’une petite entreprise ressemble beaucoup à la course à pied d’un marathon.

Il est important de bien se préparer.​


Vous ne rompez pas une dépendance à vie au canapé et ne vous aventurez pas immédiatement dans la course à pied, à moins que vous ne soyez parfaitement heureux de vous déchirer un muscle et de vous retrouver avec des béquilles pendant des mois. Vous devez vous acclimater régulièrement aux exigences pénibles de la route en augmentant régulièrement l’intensité, en prolongeant vos séances de cardio et en nettoyant votre alimentation.

Et lorsque vous préparez le terrain pour une petite entreprise, vous devez aligner toutes les étapes, planifier ce que vous ferez à chaque étape et comprendre ce que vous avez actuellement la capacité de gérer. Vous pourriez commencer par travailler autour d’un emploi à temps plein parce que c’est tout le temps que vous pouvez offrir, jusqu’au point où vous êtes en mesure de vous engager davantage.

Si vous courez un semi-marathon et que vous ne vous sentez pas fatigué, vous pourriez penser que vous êtes parfaitement capable d’en faire un complet, mais vous ne pouvez pas le savoir tant que vous n’avez pas essayé. De même, vous ne pouvez pas savoir que vous êtes prêt à prendre votre entreprise à temps plein tant que vous ne l’avez pas fait. Les essais sont indispensables.

Que faire: Créez un plan d’action avant de prendre des mesures drastiques. Divisez-le en étapes réalisables et assurez-vous d’avoir entièrement terminé l’étape en cours avant de passer à la suivante.

Vous pouvez vous épuiser si vous ne connaissez pas vos limites.​


Si vous avez fait votre préparation au marathon et que vous vous sentez confiant, vous pouvez décider d’accélérer considérablement le rythme, pour vous rendre compte trop tard que vous avez surestimé votre condition physique et finir par haleter par terre, en vous serrant la poitrine. et incapable de continuer.

Le même principe s’applique à la gestion et à la croissance d’une petite entreprise. Un succès précoce peut vous encourager à investir massivement dans une croissance rapide, pour ensuite manquer de fonds lorsque les choses ne se produisent pas aussi rapidement que prévu et que vous rencontrez de graves difficultés financières. Ou peut-être pouvez-vous assumer une charge de travail immense sans pause, juste pour vous heurter à un mur et vous retrouver incapable de faire face à la pression de la situation.

Progresser rapidement c’est bien, mais progresser régulièrement et régulièrement est plus important. Si vous ne faites pas preuve de prudence au fur et à mesure, vous constaterez qu’il est trop facile de passer d’un bon départ à une incapacité à terminer la course.

Que faire: Travaillez dur et engagez-vous, mais acceptez que vous ayez besoin de prendre de l’élan au fil du temps et de ralentir chaque fois que vous en avez besoin. La flexibilité est essentielle pour éviter l’épuisement professionnel.

Vous avez besoin d’aide en cours de route.​


Courir un marathon est un travail assoiffé, et il n’est pas idéal de transporter de grandes bouteilles d’eau pendant que vous courez. C’est pourquoi les meilleurs marathons auront des gobelets d’eau répartis le long du parcours de course, permettant aux coureurs de se rafraîchir à intervalles réguliers sans le porter pour le reste de la course. Les parrainages facilitent financièrement le fait de passer beaucoup de temps à s’entraîner sur la piste et au gymnase. Et puis il y a le soutien de la foule en liesse qui pousse les coureurs à continuer.

Lorsque vous dirigez une entreprise, vous pouvez gérer le travail et prendre les décisions importantes, mais vous n’agissez pas dans le vide. Vous avez besoin d’amis pour vous remonter le moral lorsque vous êtes frustré, de mentors pour vous donner des conseils pendant que vous apprenez et de pairs avec qui discuter d’idées.

Maintenant, c’est à votre tour boîte arriver là où vous voulez aller sans que personne ne vous aide, bien sûr. C’est techniquement possible. C’est juste massivement (et inutilement) plus difficile. Vous devez toujours chercher à faire bon usage des ressources à votre disposition ; vous n’obtenez pas de crédit supplémentaire pour travailler à partir de zéro.

Que faire: Prenez toute l’aide que vous pouvez obtenir. Écoutez des podcasts professionnels pour obtenir des conseils utiles de personnes dans des situations similaires et posez des questions chaque fois que possible.

Ce n’est pas comment vous commencez, c’est où vous finissez.​


Les coureurs de marathon ont tous des capacités, des niveaux d’expérience, des techniques et des approches différents. Certains traverseront la première mi-temps puis se promèneront tranquillement dans la seconde. D’autres garderont un rythme régulier tout au long. Vous pouvez même en trouver qui sprintent brièvement, puis marchent brièvement, puis répètent ce schéma. Il importe seulement qu’ils atteignent la ligne d’arrivée.

Vous pourriez vous préparer du mieux que vous pouvez pour lancer votre entreprise, puis constater que vous obtenez très peu d’affaires pendant un an, vous laissant coincé dans les premières étapes de la course. Mais ce n’est pas fini tant que vous n’abandonnez pas. Vous pouvez courir un marathon en 2,5 heures, 5 heures ou une journée entière. Lorsque vous arriverez enfin à la ligne d’arrivée, vous aurez toujours terminé la même course que tout le monde.

Que faire: Restez concentré chaque fois que vous sentez que vous prenez du retard. Comme le dit le vieil adage, il faut des années pour devenir un succès du jour au lendemain, et il n’est jamais trop tard pour essayer.

S’ils font le travail, n’importe qui peut le faire.​


La plupart des marathons sont ouverts à tous ceux qui ont envie de participer, et il n’y a généralement pas de frais d’inscription. Il n’y a même pas un rythme rigoureux exigé. Si vous savez marcher et que vous en avez la volonté, vous pouvez en principe courir un marathon. Vous pouvez même le faire plus intelligemment que jamais grâce à l’utilisation d’applications qui trouvent des moyens créatifs d’encourager les performances.

De même, rien n’empêche une personne de démarrer sa propre entreprise dans le monde numérique d’aujourd’hui. En raison de la commodité des connexions en ligne, des outils d’automatisation, des vastes pools de ressources, des constructeurs de magasins de commerce électronique et d’options telles que le financement participatif, les coûts de démarrage sont plus bas qu’ils ne l’ont jamais été.

Que faire: Il suffit de commencer. Faites confiance à des outils conviviaux pour gérer les éléments que vous ne pourriez pas gérer autrement (créer un logo, créer un site Web, obtenir un investissement) et continuer à travailler.

Vous pouvez commencer à vous préparer dès maintenant.​


Beaucoup ne prendront jamais la décision fatidique de franchir le pas et de démarrer une entreprise, car ils savent à quel point c’est difficile. Ils pourraient penser qu’ils pourraient probablement le faire fonctionner s’ils lui donnaient tout ce qu’ils avaient, mais cela semble épuisant et il est plus facile de continuer comme d’habitude.

Mais tout comme vous pouvez trouver des guerres plus intelligentes à mener, vous pouvez trouver des façons de travailler plus intelligentes, et si vous avez hésité à concrétiser votre idée d’entreprise, n’attendez plus. C’est le moment idéal pour commencer, même si vous ne pouvez pas vous mettre à jour pendant un certain temps.

Que vous couriez un marathon ou une petite entreprise, vous avez besoin de préparation, d’engagement et de ressources. Pensez aux contraintes physiques d’un marathon et rappelez-vous que gérer une entreprise n’est pas facile. Ne vous mettez pas trop de pression et prenez votre temps. Être lent est bien si vous y arrivez à la fin.
 
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