Trois facteurs qui favorisent la pensée entrepreneuriale

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“Quand tu arrives à une bifurcation sur la route, prends-la.” – Yogi Berra, joueur et entraîneur de la Ligue majeure de baseball.


Il peut sembler étrange de glaner des conseils de gestion à partir d’une citation paradoxale de Yogi Berra, mais le grand baseball avait le don de frapper un point à la maison. Je recommande sa sagesse à la croisée des chemins face à l’énigme du plan stratégique à long terme par rapport à l’action en tant qu’opportunités. Il s’agit d’un défi permanent en matière de gestion. Mon point de vue est que ce n’est pas un choix entre l’un ou l’autre; plutôt, lorsque vous êtes à cette fourchette particulière, envisagez de faire les deux.

En effet, il existe une école d’études appelée entrepreneuriat stratégique, une discipline qui combine la stabilité de la planification stratégique avec la flexibilité et l’agilité de l’entrepreneuriat. Les chercheurs cherchent à comprendre comment les entreprises peuvent être agiles, voire ambidextres, à la fois dans la définition d’une stratégie à long terme et dans l’innovation.

Au cœur de ce concept se trouve la pensée entrepreneuriale qui permet aux organisations de mieux tirer parti des innovations et des changements dans la technologie et les demandes du marché.

L’entrepreneuriat est le plus souvent associé aux startups et, à l’extrême, à l’histoire de la misère à la richesse de quelqu’un qui arrive dans la grande ville avec 20 $ en poche et devient multimillionnaire. La chance mise à part, le facteur de succès a été largement attribué à un trait de personnalité rare que peu ont.

Cependant, de nouvelles recherches amènent les chercheurs à comprendre que c’est une façon de penser – la pensée entrepreneuriale – qui est un facteur de leur succès. La pensée entrepreneuriale implique un engagement à l’échelle de l’entreprise. Et c’est une compétence qui peut être apprise et appliquée dans les petites, moyennes ou grandes entreprises à la recherche de moyens innovants pour répondre aux besoins des consommateurs et des entreprises.

Il existe trois facteurs majeurs qui favorisent la pensée entrepreneuriale :

  1. Culture

Cela commence par la culture. L’organisation doit établir une culture qui tolère les nouvelles idées, accepte certains risques et encourage les employés à « sortir des sentiers battus ». L’une des meilleures ressources pour créer une culture propice à la pensée entrepreneuriale est Culture et innovation : la sauce secrète, une publication récente du Conference Board du Canada. Il recommande un processus en cinq étapes qui contribuera à faire évoluer la culture d’une entreprise grâce à la reconnaissance, aux ressources humaines, à la gestion des idées, à la parole et à la collaboration.

  1. Engagement

La génération d’idées et l’identification des opportunités découlent de la culture. Construire du temps libre pour le brainstorming et soutenir le temps de création indépendant (comme le fait Google Inc.) aide les employés à voir et à développer de nouvelles idées qui peuvent conduire à des opportunités de croissance et à des innovations.

Bien que certaines personnes aient l’impression de ne pas être créatives par elles-mêmes, ces outils favorisent la pensée entrepreneuriale où des groupes de personnes peuvent être créatifs ensemble, une situation gagnant-gagnant pour l’organisation. Comparez cela au style d’organisation plus traditionnel qui consiste à fonctionner « à la ligne », et à obliger les employés à s’en tenir à des routines standard – des approches qui ont tendance à continuer à penser à l’intérieur de la boîte.

  1. Action

La pensée entrepreneuriale appliquée au « comment » pour passer des idées à l’action est mieux représentée par le concept de bricolage. Librement traduit, bricolagec’est se contenter de ce que l’on a sous la main. Il représente la nécessité d’agir, de développer une idée par l’action et d’éviter de trop analyser et de trop planifier.

En d’autres termes, cela signifie éviter le muscle de l’entreprise pour expérimenter, construire des prototypes, tester le marché à petite échelle. Bien sûr, un certain équilibre est nécessaire, mais pour être un penseur d’entreprise efficace, l’accent doit être mis sur l’action en utilisant les ressources existantes. Encore une fois, comparez bricolage à l’approche la plus courante au sein des entreprises établies : les scientifiques, les avocats et les spécialistes du marketing convergent en grandes équipes, et soudain, il y a un “projet” de plusieurs millions de dollars pour évaluer la viabilité de la nouvelle idée, qui souvent ne parvient pas à la première base.

En bref, lorsque les organisations veulent que leurs employés pensent comme des entrepreneurs, elles doivent éliminer les barrières internes à l’entrepreneuriat.

Alors que nos environnements économiques et sociaux continuent de changer à un rythme toujours plus rapide, il est essentiel que les chefs d’entreprise acquièrent les compétences de la pensée entrepreneuriale et les combinent avec les outils plus traditionnels de la planification stratégique pour développer de nouvelles idées et rester au sommet de leur jeu.

Ce n’est pas une mince tâche que de réussir un coup de circuit dans le monde des affaires en évolution rapide d’aujourd’hui, mais les grandes entreprises de nombreux secteurs se préparent au succès en s’appuyant sur l’entrepreneuriat stratégique comme source d’avantage concurrentiel.
 
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